在日本精工成立90周年纪念之日，朝香社长颁发了新一届“社长表彰奖”及今年新设的“思维创新奖”，并发表了90周年庆贺词。

     本届社长表彰奖共设2项。第一项是技术开发本部和自动车事业本部推荐的“世界最大输出力的EPS的开发和量产（丰田 新RAV4）”。由于NSK领先其他公司研发出此类产品，所以拔得头筹接到了丰田的订单。这也从另一个侧面说明了用户对NSK的技术开发能力的肯定，同时在今年2月，该技术还获得了丰田汽车颁发的技术开发奖。

     另一项是精机本部推荐的 “大型液晶对应曝光装置的开发和成功的营销策略”。当前液晶面板越做越大，为此NSK特别针对第6代以上的曝光装置进行了开发，并展开了积极的营销活动从而成功地获得了来自日本、台湾、韩国等各国用户的订单，为公司的销售额和利润增长做出了重大的贡献。

     为了鼓励NSK人的开拓创新意识，今年还增设了“思维创新奖”，分别由技术开发本部和日本精工销售公司获得。技术开发本部推荐了“普通直径滚珠轴承新战略生产线的开发”。大津工厂在引进该生产线后，大幅缩减了以往的生产线编制，使标准球轴承制造获得了新的发展。该新战略生产线也可以说是今后球轴承生产创新的起点。日本精工销售公司的获奖项目为：对赊欠款回收周期的缩短和通过债权风险管理活动对财务体制和现金流的改善。社长在对获奖者表示衷心祝贺的同时，希望大家今后仍能百尺竿头、不断进取!

    今年是划时代的一年，而2006年11月8日更是具有特别意义的一天，我们迎来了日本精工90周年纪念。作为日本国内最早的轴承生产厂商，NSK历经风雨走过了90个春秋，已经成长为一个全球性跨国集团。

     在朝香社长回忆自己加入NSK的1965年,日本精工的注册资本是672亿日元，销售额仅有200亿日元。四十多年来，日本精工的事业蒸蒸日上，到了2006年3月底，销售额已经首次突破了6,000亿日元大关，本年度的目标是突破7,000亿日元，事业规模呈现出强劲的增长势头。越过90周年，我们即将迈向10年后的100周年。在“NEXT 10”口号的激励下，NSK正以销售额达到1万亿日元、营业利润率达到10％为目标，不断向前迈进！

    众所周知，企业发展需要人才支撑。朝香社长指出，人才是NSK达成既定目标、实现NSK全球事业大发展的必备条件。所以今天的NSK必须在自身规模扩大的同时，充分培养人才。如果只坚持现行的体制，今后将无法取得持续性发展，所以我们必须居安思危!

    日本精工在这几年都特别强调培养人才的必要性。朝香社长强调，公司的整体实力是所有员工能力的集中体现，但是许多干部仍然觉得培养人才主要该由公司和教育研修部门来做。培养人才也就是培养部下，无论怎么说，都应该是各级干部最重要的工作。严格来说，各级干部的主要工作，就是培养人才。

    各部门最近已针对现状开始采取行动，丰田质量知识教育、汽车营销人员教育等以OFF-JT为中心的教育和研修等都开展得如火如荼。然而，OFF-JT毕竟只是集中传授知识、技能和技巧，取得成效还要依靠各个部门的切身实践。从某种意义上来说，人才培养也可称为“３C管理”，即“Chance（机会）, Challenge（挑战）, Crucible（历炼）”。这是一个循序渐进的培养过程，也是一个人历经成长、最终脱颖而出的过程。希望各位一定要落实好３C管理实践。

     今年恰逢90周年纪念，同时也是第2次中期计划的开局之年。为了该计划的顺利开展，朝香社长希望大家能够以“挑战、执着、NSK爱、实践”为关键词，面向“NEXT 10”,全体员工齐心协力，共同创造日本精工的辉煌未来！

进口轴承